最近阅读了几篇相关企业管理方面的文章，其中一篇“管理无定式，但管理有模式”的文章阅读后颇感兴趣，并得到了启示，今天借中利月刊一角，在同仁们面前抛砖引玉，谈一点本人的感想。

    “管理”：管—是行为过程，理—思想、理念，什么样的思想、理念进行管理，结果是大不相同的。

    “一个原本凝聚力和战斗力都很强的团队，换了一个新的领导之后，很快就冰火两重天，人心动荡、士气低落、战斗力下降；而一个士气低糜、人心涣散、斗志低落、业绩不佳的团队换了一位新的领导后，员工很快就变得生龙活虎，干劲十足、个个斗志昂扬，业绩快速提升。”

    管理！是经理人的管理。

    作为一名管理者，要带好团队，除了通行的管理方法，经验和模式之外，重点要做好“五给一帮”。

    1、给目标

    用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求，潜力和梦想，激活团队中每个人的潜能和热情，在实现共同目标的过程中，实现个人理想。

    2、给方法

    优秀的管理者不是裁判是教练，教给人方法，“示范给看，在看着干”，先培训后上岗。好的领导是严师，对敷衍、吊儿郎当的员工，会毫不客气、严加训诫，丝毫不留情面。 没有端正的态度，什么目标都终将落空，今天的放松，就是明天的风险。

    3、给标杆

    优秀的管理者，善于抓典型，特别是抓正面典型，树榜样。榜样的力量是无穷的！有了标杆，团队就有了活生生的榜样，目标就明确了！

    4、给犯错的机会

    给下属机会的领导比比皆是，给下属机会又容许下属犯错的领导却不多。而优秀的管理者，更是要能容忍下属犯错，容许下属犯非原则性的错误，鼓励大胆试错、大胆创新、积极探索。只有让下属在试错中成长，才能培养出行家能手、高手！培植起团队中坚力量。

    5、给鼓励和支持

    从授权开始，领导都要鼓励员工支持员工，成功时要大加赞扬和鼓励，而失误时更需要领导的鼓励。没有谁想失败，失败时下属会背负巨大的压力，更需要领导的鼓励和支持。

    帮助纠偏

    做事情没有不犯错误的，作为领头人，一要关注这些错误的初期苗头，及时纠正一些不良倾向，将问题消灭在萌芽和起步阶段；二要防止某些人脑子过热或偏执，违背规律和制度做事，犯原则性错误，保持团队的凝聚力和战斗力！

    管理无定式，只要不违背规律和制度就无根本性的对错，有1000个管理者就有1000个以上的管理方式。

    无论是强势的严管，还是人性化的柔管，只要能凝聚团队激发每个成员的潜能，最大化地发挥他们的能力，实现目标，就是一个合格的管理者。

    记住！管理有模式无定式这是管理的艺术性和科学性。