提到考试，每个人都再熟悉不过了，从上学时期的各种期中、期末考；到能左右人生发展轨迹的中考、高考；以及能让人的学识和专业能力更上一个台阶的考研、考博；我们都或多或少的经历过各式各样的考试。考的理想能得到老师、家长的肯定和表扬；通过一些重要的考试能打开一片崭新的天地；考试的重要性于在学校期间的我们就不言而喻了。

离开学校，踏入社会，参加工作后，虽然试卷和考场已离我们而去，但其实我们依然面临着各种无形的考试。于个人就是每一年工作能力的提升，完成公司布置的各项工作，能否通过考核得到晋升，这就是一场考试。与公司就是规模和利润的增长，完成既定的经营目标，能否实现其快速的发展，这也是一场考试。于国家就是可持续发展和为人民创造幸福生活，让我们的国家屹立于世界民族之林，成为世界强国，这更是一场使命巨大的考试。不管是作为个人、公司的员工、还是国家的公民，我们每一个人都是这些考试的答卷人。

作为考生，自然是希望能够通过所有的考试，而且能考的比别人好，取得更好的名次。让自己能得到公司的认可；让公司能得到市场的认可；个人与组织共同成长，共同进步。新的一年国际环境错综复杂，新冠疫情反反复复，市场竞争日益激烈，面临新一年的大考，我们该如何定位自我，找准方向，拼搏奋进，以期交出一份满意的答卷，这是摆在我们面前的一份“巨难考卷”。

虎年伊始，刘斌董事长提出“践行高质量发展，奋进领先赶考路”的经营方针，并制定了“十大重点工作”大纲，为我们答卷人指明了解题的思路和方向。作为中翼技术条线的一员，在学习了“十大重点工作”和对“践行高质量发展，奋进领先赶考路”经营方针解读和思考后，有三个方面尤其需要我们重点关注：组织的活力、创新和竞争力。

组织的活力，体现在工作思维和组织形态上，必须是柔性的、敏捷的和灵活的，这样才能适应环境的变化。不能一味守旧，墨守成规，死板的工作。在中翼启动全新的阿米巴组织机构图后，部门的工作有些许的调整；再加上全面对标精机IATF管理体系的推进，我们部门也遇到了很多实际的困难，停用之前使用多年而且熟悉的体系流程，切换到新的体系流程来开展项目管理等一系列工作，不仅仅是要求大家花时间去学习和掌握新的体系文件和流程，更重要的是思想的理念革新，接受变化，适应变化，融入变化，最后成为全新的自我。为了让部门成员更好的接受、学习、掌握这些变化，我们也打破了原有的模式，从由领导制定规则，员工被动执行的模式，改为组织多轮次的全员学习，每个员工都负责几份体系文件的转化工作，并负责组织培训和讲解，互相交流，最终完成部门相关体系文件的升级工作。这样部门的体系就不再是某个人制定，然后交给其余的人来执行这样一个僵化呆板的过程，而是一个上下不断互动和反馈的过程，这样的组织也将更有活力。

创新是人类进步的阶梯，也是企业突破自我的关键所在。蒸汽机的发明，火车替代了马车；发电机和灯泡的发明，电灯替代了蜡烛。电动汽车逐步替代传统燃油车正是我们在经历和见证的科技变革。在未来也许氢能源的发展，能让石油彻底失去价值，那就是翻天覆地的变化了。我们科技人员不能固步自封，要保持对新技术、新创新的关注；热室、冷室、高压、低压、半固态，都各有其的特点，可以为公司的发展提供更多的解题思路，忽略对创新的探索可能意味着被市场淘汰。

竞争力是企业参与市场角逐而需要具备的综合能力，是企业间相互竞争成败与否的核心要素。我们技术人员在思想上要突破旧有的思维，把高质量发展的理念和成本控制的思维融入到设计工作中。完成从“把产品做出来”到“用最快最省的过程得到满足客户要求的产品”的思想上的革新。一个镁合金产品节约10克的渣包，一年200万件的产品，就能节约7万元的废料处理费用。从设计源头和细节上来提升产品的竞争力，是我们的职责。只有竞争力提升了，企业才能获得更大的市场和利润，才能更好的成就员工的幸福生活。

回望精机的过往历程，眺望中翼的前方征途，我们应该用精机的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志，用精机的光荣传统和优良作风坚定信念，用精机的历史经验和实践创造启迪智慧。牢牢围绕“经营方针”和“十大重点工作”来规划和开展我们新一年的工作，砥砺品格，继往开来，开拓前行，走好新阶段的赶考路。不忘初心，牢记使命，踏上高质量发展的新征程！